الولاء طريق باتجاهين، ولا يمكن بناؤه من طرف واحد فقط 🔁
من الطبيعي أن تتوقع الشركات الولاء من موظفيها، لكن هذا الولاء لا يأتي تلقائياً… بل يُبنى من خلال:
✅التقدير المستمر لجهود الموظفين.
✅التواصل الواضح والشفاف.
✅بناء الثقة بين الإدارة والفريق.
✅توفير الأمان الوظيفي والشعور بالاستقرار.

الموظف الذي يشعر بأنه يمكن الاستغناء عنه في أي لحظة، لن يستطيع أن يمنح كامل طاقته أو التزامه، لأنه ببساطة لا يرى مستقبله في هذا المكان. لكن في المقابل، من المهم إدراك ما يلي:
⬅️لا يمكن توقّع الاحتفاظ بجميع الموظفين إلى الأبد.
⬅️البعض قد ينتقل لأسباب شخصية أو مهنية، وهذا لا يعني بالضرورة أنهم لم يكونوا مخلصين أو غير منتمين.
⬅️في أحيان كثيرة، تكون الخطوة التالية لهم هي نتيجة مباشرة لنجاح الشركة في تطويرهم 🚀
⬅️وفي بعض الحالات، قد لا يكون الموظف مناسباً لطبيعة العمل أو ثقافة الفريق، وهنا ليس من العدل توقّع أن تحتفظ به الشركة على حساب الأداء العام أو التوازن الداخلي.
بناء بيئة تحتضن الولاء، وتقدّر الإخلاص، هو التوازن الحقيقي ⚖️✨